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习近平接见新调整组建军级单位主官并发布训令

2019-05-20 19:55 来源:中国发展网

  习近平接见新调整组建军级单位主官并发布训令

  回拨机制启动后,网上发行最终中签率为%。王华说,陆家嘴绿专委在绿色金融的推广和机制构建方面做出了积极尝试,通过形式多样的活动载体,大力推动绿色金融的国际交流与地方实践。

中国国储计划在未来拥有1500个LNG罐式集装箱,实现全年液化天然气进口量达50万吨的目标。当前形势下,朝美双方需珍惜这段时间取得的积极进展,保持耐心,互释善意,相向而行,继续致力于通过对话协商解决彼此关切,为推动半岛无核化取得实质性突破而共同努力。

  (完)免责声明:本文不构成投资建议。李晓西说,中国早已是世界第二大经济体,中国A股也是世界第二大证券市场,但作为全球影响力最大的指数提供商,中国A股长期以来却一直未被MSCI包含其中,这是不合理的,有损MSCI指数的权威性。

  观展人士认为,巡展活动既是对近年来我国发展绿色金融取得丰硕成果的回顾和总结,也彰显了我国大力推动绿色发展,建设资源节约型、环境友好型社会的决心和举措。移动互联网医疗健康服务平台微医在Pre-IPO轮融资中获得5亿美元财务投资,核心业务是医患间的在线诊疗与医医间的远程会诊,在当月榜单上位列第五。

新疆广汇新能源有限公司P-MBR膜生物反应器项目和循环水节水改造项目是哈密市绿金办绿色项目库中的两个优选绿色项目,仅用了5个工作日便获得了该行1040万元的绿色项目优惠贷款,有效支持了绿色项目发展。

  本次巡展也在国际合作板块中列举了近年来我国在G20层面推动全球绿色金融发展所取得的进展,并介绍了我国与、亚洲开发银行、新开发银行以及欧洲投资银行开展合作的案例。

  快速增长、巨大的市场空间,也为互联网保险产业链上下游,如保险大数据、风控、反欺诈、保险经纪、智能决策等,带来新机遇,上述获投项目便有保险经纪、智能决策业务。同时,响应产业结构调整和供给侧结构性改革需要,积极化解过剩产能,坚持有保有压原则,加大对落后产能行业总量压降和结构调整,强化名单制管控,严控过剩行业信贷投放规模,为构建京津冀区域绿色、循环、低碳的现代产业体系贡献力量。

  与过去几年相比,中国资本市场更加开放了,尤其是在丰富投资渠道和提高便利性方面,这是MSCI认可中国市场的最重要原因,李晓西接受记者采访时表示。

  我相信这两个市场的估值虽然不同,但股价肯定还是会有一个联动的关系,可能是提升也可能会是打压。巡展除了展示湖州市、衢州市绿色金融改革创新试验区的成果之外,还集中展示了宁波光伏贷、嘉兴绿色公司债、绍兴排污权抵押贷款、金华五水共治金融支持模式、台州小微企业绿色节能贷款、丽水林权绿色信贷等浙江省的优秀案例。

  李晓西说:我对未来中国A股市场发展充满信心,随着中国A股被纳入MSCI比例逐步提高,中国监管水平不断加强,制度建设不断完善,中国证券市场的长远发展前景十分值得期待。

  第二,要继续鼓励绿色债券产品的创新。

  中国金融学会绿色金融专业委员会主任、G20绿色金融研究小组共同主席、清华金融与发展研究中心主任马骏在发言中对我国绿色金融政策体系、绿色金融产品发展情况进行了介绍,并对黑龙江发展绿色金融提出了具体建议。天瑞旅游是天瑞集团的旅游子公司,天瑞集团位列河南省民营企业百强第4位,获得AA主体长期信用评级,具有较强的担保实力。

  

  习近平接见新调整组建军级单位主官并发布训令

 
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周赢冠:不断探索实践海外党建新路子

2019-05-20 15:05:15 来源: 新华网
十九大报告指出构建市场导向的绿色技术创新体系,发展绿色金融,壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。

????在沙特茫茫大漠深处,来自中石化南京工程有限公司的员工11年如一日,挥汗如雨,夜以继日地奋战工地上,他们用辛勤的付出和智慧在沙特开拓了一片广阔市场。目前公司在沙特执行的项目有5个,合同金额约9亿美元,海外固定资产、营业收入、利润已占据公司“半壁江山”。他们成功的秘诀在哪儿呢?公司党委书记周赢冠说,秘诀就在于,这么多年来公司党委紧紧围绕“可持续、走高端”的国际化发展目标,始终坚持“业务发展到哪里,党建就跟进到哪里”,以开放的视角、创新的精神、务实的作风,不断探索实践海外党建新路子,助推海外业务稳步高效发展。

????2016年,公司海外在册员工450人,其中党员达137人。公司在积极响应中国石化“走出去”战略的征途中,始终坚定党建引领,自2005年进入沙特市场,从“借船出海”到连续独立承接23个施工项目和大型EPC总承包项目,实现了从“走出去”“走进去”到“走上去”三大历史性跨越。

????建章立制 夯实基础

????作为中石化集团公司大型直属企业,中石化南京工程有限公司是以设计为先导,专利、专有技术、工艺包开发为核心,工程总承包和项目管理、专业施工为主体,面向国内外市场提供技术和管理服务的综合性、一体化的国际工程公司。

????在沙特,因条件艰苦,员工生活单调乏味,队伍管理风险大,创业十分不易。面对特殊环境,公司始终坚信,党的领导是国有企业不可动摇的核心政治优势,不论业务发展到哪里,党的组织动员和监督保障作用都不能弱化,越是条件艰苦的地方,党组织的作用越要加强。

????境外党建工作没有现成的经验可循,面对与国内不同的社会环境和文化背景,公司党委统筹规划境外党建管理体系,夯实党建工作基础。

????周赢冠说,2005年承建第一个沙特施工项目时,公司党委就在项目上同步设立了党组织,慎重选派项目部党组织书记,搭建党建平台,配备党务骨干,尽可能把国内一套成熟的做法移植到沙特第一个项目上。最初,项目党支部从“三会一课”开始,以“会议室党建”“集装箱党建”等“地下”形式积极开展党组织活动,保证境外党员“离乡不离党,流动不流失”。随着业务不断发展,员工不断增多,队伍稳定问题日趋严峻,项目党组织因势而动,发挥党组织的群众工作优势,每天安排带班领导走基层、进宿舍,了解员工思想动态,解疑释惑,疏导情绪,把不稳定因素化解在萌芽状态。项目党组织也因此走出“集装箱”和“会议室”,走进了员工生活,走进了项目现场。

????2016年,公司沙特地区有5个二级党组织、13个三级党支部。另有分包商党支部3个和党小组5个,党员26人,纳入公司沙特项目党组织进行日常管理。在组织体系上,沙特项目执行中心设立党委,在建的五个项目部设立了党总支,项目部党总支“条上”接受公司党委统一领导,“块上”服从执行中心党委统一协调。在制度建设上,制定适应沙特项目管理特点的《党群工作管理办法》等15项制度,建立《沙特党建工作台帐》,以标准化流程推进党建工作规范化开展。在工作开展上,按照“规定动作不走样,自选动作有特色”和“内外有别、运转有效”原则,坚持境内外党建工作一体化部署、项目党建与生产经营同频共振,让党徽在胸前闪光。为加强分包商管理与协作,建立了分包商党建工作联席会机制,使项目部与分包商形成了“党建工作一起抓、生活环境一起建、文体活动一起搞、项目工作一起做”的互利合作新格局。

????创新载体 服务生产

????沙特市场准入门槛高,是世界知名工程建设公司的竞技场。公司所展现出的“中国速度”和“比较优势”,让沙特业主、欧美合作方一次次竖起了大拇指。2016年,中石化南京工程有限公司沙特项目有8400多名作业人员,外籍员工超过50%,施工高峰期,平均每天超过30名员工“飞”行在空中。这其中,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,是他们的独门绝技。

????创新开展劳动竞赛。在项目处于大干快上和中交冲刺的关键阶段,项目党组织大张旗鼓开展“五比五赛”“五保两促进”“大干一百天”“打好三大战役”等群众性劳动竞赛,党员干部自觉发挥示范引领作用,提升了境外项目的整体执行力。2013年,沙特阿美与道达尔合资的SATORP炼油厂两套300万吨级加氢项目,由于设计采购等原因,工程进度滞后4个月,项目党组织用半年时间抢回工期,解了业主之难,在劳动竞赛总结表彰会上,业主主动拿出上百万美元奖励劳动竞赛优胜团队。

????创新推进班组建设。借鉴国内“三基”建设经验,项目党组织抓住员工来源多地、文化多元等特点,不断提升班组建设成效。在电气、管道、焊接、架设等专业设立外籍员工自治班组,提高外籍员工的团队协作意识和工作效率。搭建中外籍员工工作交流平台,举办“跟我学”双语沙龙,开展操作规程、施工规范培训,加强外籍员工基本功训练,在中外籍员工同工作、同生活、同学习的良好氛围中,强化班组标准化水平和整体作战能力。

????创新履行社会责任。按时足额缴纳各种税收、医疗保险和社会保险,严格执行“沙化”政策,大力招收沙特本土人才,为当地人员提供就业机会。先后为275名当地青年进行专业技能培训,提供就业岗位。积极与当地政府部门联合,参与沙特暑期毕业大学生就业实习资助活动,支持慈善事业发展,参与当地抢险救灾。

????周赢冠颇感欣慰的是,11年来,公司经营管理国际化进程加快,合同履约意识和社会责任担当得到广泛认可,累计向当地纳税5980多万沙币,交当地GOSI 1701多万沙币,沙化比例一直保持在“绿色”区域。

????业务发展 提升能力

????11年来,公司海外业务稳定快速发展,海外项目执行能力迅速提升。公司在沙特先后执行23个EPC、PC、CM等项目,合同总金额达30多亿美元,海外项目完成产值和利润占比逐年增加,特别是2016年,沙特项目全年完成总产值42亿元,实现管理费和利润2.7亿元,海外业务收入占比61.24%,利润占比74.36%,成为公司营收和效益的重要组成部分。

????业务范围持续扩大。11年来,服务客户不断增加,从沙比克、卡扬等扩大至沙特阿美、沙特矿业集团等。合作伙伴继续增多,从荷兰克瓦纳、美国石伟、福禄等发展到意大利德西尼布、加拿大SNC-Lavalin、西班牙Intecsa、西班牙TR等。专业市场多样化,从传统的石油化工项目拓展到无机化工、电厂等项目。

????业务能力迅速提升。业务结构更加优化,从以施工项目为主到CM、E+PC、EPC项目均衡发展,从联合承揽到独立承揽EPC项目。在海外承建多套大型装置的能力不断增强,高峰期共有6个项目同时执行。

????公司沙特项目执行中心因此荣获“中央企业先进集体”,多个项目和个人受到驻沙使领馆、中资企业协会、业主和集团公司表彰。公司总结提炼了“团结、拼搏、奉献、创新”的“沙特精神”。

????展望未来,周赢冠深情期待:“中石化南京工程有限公司海外党建工作将继续在传承中创新,在实践中探索,高举‘沙特精神’,将国企党建的优势进一步转化为海外业务的竞争优势,为央企海外发展在思路和理念上作出新的探索。”(张本甫 俞立 方娟)

[编辑: 崔可可 ]
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